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一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划
发布时间:2020-12-14 02:42
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  经历2019年高点,伴随新冠疫情与经济下行诸多因素影响,2020年全球房地产私募投资迎来“至暗时刻”。

  商业计划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行。商业计划书是创业的文件,很多创业者在时需要用它来叩开机构的大门,向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值,以此获得者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言,当你有需求时,一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。

  助力我们为客户的项目成功把脉,基于项目的产品服务,立足市场,着眼未来,重点探析项目自身的优势,助力客户在、吸引加盟方等方面顺利达到目的。基于强大的智力支撑,全力提供一揽子增值服务方案,我们拥有多元化、高、实战型的智力团队,团队成员有行业专家、高级工程师、注册会计师、造价师、咨询师等专业人士组成。研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英,依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。我们借助高水平的智力团队可以为您编制专业的、高水准的项目申请报告。商业计划书主要包括以下几点:公司介绍,公司介绍需要介绍创始团队的主要构成,过去的成功项目经历,团队的股权结构等,重点突出以前干过什么成功的项目,你是如何抓住这个。 否则视为无效标,说明不细投标人在投标书中对售后服务的说明包括售后服务响应时间服务内容计划培训货物备品备件的供货和价格等不作详细说明的将被视为无效标,超过预算投标总价不能超过财政预算批准资金的控制金额,否则视为无效标。

  我们认为写好一份商业计划书,里面的讲究有很多。商业计划书应该呈现哪些内容。总体而言,一份合格的商业计划书应该讲清楚创业者目前在做的事是什么为什么这件事由这个团队来做可以做成,以及该项目所在的行业目前处于哪个阶段。所以商业计划书开始应该阐述的是项目亮点,这个亮点可能是市场机会的亮点,或者是项目本身模式的亮点团队的亮点技术的亮点数据的亮点,也有可能是历史机构背书这方面的亮点,或者是它的竞争优势等。亮点非常重要,因为亮点决定了人在拿到一份商业计划书并开始快速浏览后是否会继续往下看。除了展示亮点,一套完整的商业计划书还应该包含创业团队市场规模市场痛点以及解决办法用户画像业务模型运营数据竞争分析核心壁垒以及需求等内容。当然,创业者可以根据项目特点和人的阅读偏好来调整内容的前后顺序。商业计划书的撰写方法及注意事项.团队介绍什么人需要写进团队介绍里。采用更为直接的方式。

  如果创业者没有成功的项目,那么需要把自己的项目在网上发一些PR公共关系,如果有项目负面消息,需要及时处理,还需要对创始团队的背景进行梳理,后整理成商业计划书。如果创业者没有被信任的者,那么的信任基础就是自己先跳出去,把事情先张罗起来,然后出来一些成果,这样代表自己很看好这个项目,并且有一定的能力做好这个项目,只是欠缺资金资源做大,那么者是乐于的。

  创业者千万要注意不能没有准备就去找者,因为者一年要看的项目成百上千,如果不能在短时间内打动者,被pass的概率很大。创业者了解和有了一定的信任背书之后,接下来就是和者正式的交流了,创业者与者交流的载体就是商业计划书,一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书,是打动人关键的一步。同时还需要查看机构过去的业绩,是否有什么黑历史,以对者的实力和风格有大概了解。如果创业者不去分析机构的背景,不管不顾的什么钱都拿,一定会在后期产生很严重的问题。创业者在深入了解的机构之后,接下来就要准备一些信息给自己了解。本质就在于获得者的信任。如果创业者有过成功的项目,那么创业者的很容易得到者的信任。

  有时,为了更明确地展示团队能力,创业者可以透露团队成员在创业前的年薪范围,“年薪在一定程度上展现了候选人的实力。”除了要展现核心团队的背景,也是团队架构需要展现的一部分。市场痛点以及解决方式创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知,而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈。市场规模通常在描述市场规模时,创业者可以引述咨询公司或者是券商撰写的行业报告,引用时要注意引述格式,并且标明信息来源。需要注意的是,创业者没有必要在报告中夸大市场规模的具体数字,因为市场规模本身就是一个模糊的统计,在不同的统计方法下千差万别,创业者只需要知道这个数字背后的大致意义和逻辑就可以了。而且,市场规模大并不代表就有需求,关键还是看你有没有抓到市场的痛点。

  “很多领域市场规模看起来很大,人不太会在这一点上较真,如果人对某个领域非常感兴趣的话,他们本身就对市场有一定的测算。”所以创业者不需要在市场规模上过分纠结。业务模式相对来说业务模式是商业计划书中难以一下子解释清楚的条目,很多人在初次撰写时倾向于用文字形式去解释公司的业务,并且认为越详细越好,其实不然。业务模式这部分应该尽量减少文字性叙述,而以图表来展现。比如当业务模式涉及到产品,那么用产品截图或者是服务体验来展现自己的业务范围和模式。如果公司的业务比较复杂,那么创业者采用结构化图表的形式。

  “一家公司往往都会有重点业务和非重点业务,也可能出现目前仍在布局阶段,而未来会朝多方向发展的情况,那么图表会更容易将这种横向和纵向的内容梳理清楚。”除此之外,能在这部分内容里看到项目各端的合作模式。“不管是社交电商还是其他项目,任何产品都不是孤立的,下游有用户,上游有供应商,供应商可以是产品服务的供应商,那么这家公司和所有外部的人及公司的合作是怎样的模式,这是我希望创业者在商业计划书中展现的内容。专业写可行性报告商业计划书代做工程造价南充”公司的盈利模式当然也是人关注的点,一般来说,这部分内容包括目前的盈利方式未来的盈利模式会朝哪个方向发展等分析。如果文字太多,图表或者流程图同样是很好的展示方式。竞争分析一份完整的商业计划书里至少应该要列出个竞争对手,财务数据中的收入利润亏损平台上发生的交易量等是比较重要的数据.需求商业计划书的后一个部分往往就是需求,公司需要多少,创业者打算出让多少比例的股份,这是两个需要考虑的问题,创业者应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金,并尽量以小的股权出让比例来获取。

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